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Jun 11, 2023

Tim Cook fala sobre como moldar o futuro da Apple

Por Zach Baron Fotografia por Mark Mahaney Para ouvir este perfil, clique no

Por Zach Baron

Fotografia por Mark Mahaney

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I. Agora, perto das 9h no Apple Park, ele há muito se levantou e se absorveu nos rituais matinais do CEO moderno: e-mail e exercícios. Tim Cook se orgulha de não esconder seu endereço de e-mail, que está prontamente disponível no mecanismo de busca de sua escolha. Na verdade, diz Cook, ele acha útil a avalanche de e-mails não solicitados. Ele se levanta por volta das 5 da manhã e lê todos eles. Os clientes contam a ele o que pensam e sentem sobre os produtos da Apple, às vezes contam histórias sobre suas próprias vidas, e essas informações se tornam uma fonte de inspiração. Se você trabalha para Cook, inevitavelmente acordará um dia, onde quer que esteja, para encontrar um desses e-mails encaminhados a você.

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E então, muitas vezes antes mesmo de o sol nascer, alguém chega para obrigá-lo a fazer o que Cook descreve como "coisas que eu preferiria não fazer, que provavelmente poderia me convencer a não fazer". (Treinamento com pesos, principalmente.) E então ele vai para cá, para a sede corporativa da empresa que Cook lidera desde 2011.

Ele não é um líder atraído por crises ou conflitos, dois climas nos quais seu antecessor, Steve Jobs, às vezes parecia prosperar. "Eu tento não deixar a urgência tomar conta do dia", diz Cook. Reuniões regulares, diferentes compromissos permanentes com diferentes partes da empresa. Ele gosta de fazer perguntas. "Estou curioso e curioso sobre como as coisas funcionam", diz ele. Ele faz isso para não intimidar, embora talvez haja um padrão, uma expectativa de quem trabalha para ele, também à espreita: "Se algo é muito superficial, você descobre que as pessoas não conseguem explicar muito bem." Como Jobs já fez, às vezes ele faz reuniões em movimento, andando pelo campus. Na maioria dos dias, ele sai do escritório às 18h30 ou 19h. A sensação geral que ele tenta transmitir é de normalidade, de proporção, apesar do fato de que, na maioria dos dias, a Apple, que emprega cerca de 165.000 pessoas, é a empresa mais valiosa do mundo. o mundo. (No momento em que escrevo, vale mais de US$ 2 trilhões; em determinado momento, no ano passado, esse número era de US$ 3 trilhões, um valor aproximadamente igual ao produto interno bruto do Reino Unido.)

As invenções da Apple – começando com o Apple I de 1976 e o ​​Apple II de 1977 e continuando com o iMac, o iPod, o iPhone, o iPad, o Apple Watch e os AirPods – sem dúvida fizeram mais para mudar a maneira básica como os humanos passam o dia. do que qualquer outra empresa nos últimos 50 anos. Por essas conquistas, Jobs, que cofundou a Apple e liderou o desenvolvimento da maioria de seus produtos exclusivos, é adorado como um deus, e Jonathan Ive, o antigo chefe de design da Apple, é adorado como um semideus. Mas é Cook quem dirige a empresa desde a morte de Jobs, em 2011, Cook quem presidiu o crescimento astronômico do valor das ações e Cook quem está moldando o futuro da Apple hoje. É sua responsabilidade proteger o que a empresa já construiu enquanto preside a próxima grande novidade da Apple. Ultimamente, surgiram rumores de que essa coisa é um fone de ouvido, talvez chamado de Reality Pro, com recursos para realidade virtual e aumentada. Rumores sugerem que este fone de ouvido é iminente. (Cook não irá, para ser claro, confirmar ou negar a existência de tal coisa para um jornalista, embora ele fique feliz em falar sobre o... potencial... de tal dispositivo.) E ainda Cook é, na riqueza de biografias e hagiografias que cresceu em torno da Apple desde sua fundação, ainda um enigma. "Ele é muito difícil de ler", diz Eddy Cue, que está na Apple desde 1989 e agora lidera a divisão de serviços. "Se você está procurando tomar sua decisão ou suas crenças com base na leitura de suas expressões faciais, provavelmente não será bom nisso. Eu sempre brinco com ele que ele seria um ótimo jogador de pôquer, porque ele teria quatro ases e ninguém saberia."